La Administración de Recursos Humanos frecuentemente es vista como la mera supervisión o control del personal. Pero gracias a la cada vez mayor aportación en aspectos conductuales que la Psicología ha hecho a está área de la administración el enfoque se ha ampliado.

La moderna Administración de los Recursos Humanos descansa en tres principios fundamentales: Primero, los Recursos Humanos son el activo más importante que tiene una organización. Segundo, la efectiva gestión de los Recursos Humanos es la clave del éxito. Y tercero, la cultura y clima organizacional, así como la conducta gerencial, ejercen un influencia primordial en el rendimiento de los Recursos Humanos como un amplia red de procesos interdependientes encaminados a lograr la mayor eficiencia en el aprovechamiento del Recurso Humano dentro de la organización.

La Administración de Recursos Humanos es fundamentalmente una categoría organizacional, implementada a través del Departamento de Recursos Humanos, que acertadamente debe estar dirigido por un Psicólogo Organizacional, al igual que el Departamento Jurídico, encargado de llevar los asuntos legales, como debe de ser por un Abogado profesional que tienen una formación integral en derecho , de la manera que un Psicólogo de organizaciones la Administración de Recursos Humanos son inherentes a organizaciones de cualquier clase de todos los tamaños y complejidades, y no constituyen una profesión en si mismo.

Considerando que los recursos humanos son los activos más importantes de la organización es fundamental precisar de un administrador de recursos humanos que cumpla eficiente y eficazmente las expectativas de la organización y de sus colaboradores.

Por ello es importante conocer el "Perfil del Administrador de Recursos Humanos". Este describe las características técnicas y de personalidad que ha de poseer dicho administrador, las cuales contribuirán a su desempeño.

Los objetivos de un buen administrador de Recursos Humanos son:

A. Desarrollar adecuadamente la cultura organizacional de la empresa.

B. Supervisar que los cambios en las condiciones de trabajo sean debidamente planeadas y coordinadas para asegurar la productividad de a empresa.

C. Proveer y desarrollar el personal adecuado para cada puesto de trabajo.

D. Mantener la integración y socialización de la empresa, con el objetivo de mantener canales de comunicación y liderazgo positivo.

E. Desarrollar en la empresa la vocación de servicio y una cultura participativa de trabajo en equipo enfocada a satisfacer las expectativas de clientes internos y externos a través del desarrollo de la mente organizacional.

F. Proporcionar al personal un ambiente motivador de trabajo en cual, mediante un sistema formal se evalúe y mejore su desempeño, con el fin de que sea eficaz y eficiente, desarrollándose dentro de la empresa.

Las políticas del Administrador de Recursos Humanos son:

o Mantener una comunicación positiva entre empleados y empresa.

o Divulgar y hacer partícipe a todo el personal, en la MISIÓN de la empresa y así alcanzar los objetivos de la misma.

El administrador de Recursos Humanos, deberá ser responsable de la tarea de supervisar la ejecución de las tareas, y de la innovación en los procesos de producción de un análisis metódico del quehacer de la organización. Esa es la clave de éxito de un administrador, independientemente de la organización en que se encuentre laborando.

El control y todos los instrumentos que de este se derivan constituyen la principal fuente de tareas para el administrador ya que proporciona los insumos necesarios para lograr un sano aprovechamiento de los recursos, y medidas correctivas para enrutar ese aprovechamiento de recursos por la vía indicada.

El seguimiento y la reingeniería de procesos constituyen dos actividades fundamentales para la maximización de los recursos de las organizaciones que dirige, el administrador juega un papel preponderante en estos procesos por cuanto constituye el inspirador y máximo promotor de los procesos de reingeniería de las organizaciones modernas. Este proceso constituye el mejor método para adecuar a las organizaciones de hoy a los constantes cambios del medio, e impide que las organizaciones se vuelvan obsoletas.

La dirección del diseño de los procesos de reclutamiento, selección, inducción, seguimiento, desarrollo y control del recursos humano; así como el establecimiento de un adecuado clima organizacional para lograr la realización personal y la motivación del recurso más importante de la empresa, el recurso humano, son tareas fundamentales para el Administrador.
Del mismo modo la dirección del proceso de diseño, clasificación y calificación de los puestos de trabajo, así como la evaluación del desempeño y dirigir el diseño y la aplicación de la auditoria de recursos humanos.

El Administrador de Recursos Humanos podrá desempeñarse en todas las labores de dirección de organizaciones, sean estas públicas o privadas, industriales, comerciales o de servicios, nacionales o multinacionales.

Podrá desempeñarse también en la dirección de departamentos de captación, Auditor Administrativo de procesos, así como desde luego en los departamentos de recursos humanos, relaciones corporativas, auditoria de recursos humanos, diseño y evaluación de puestos, en fin en todas las áreas que conlleven el manejo de personal y del recurso humano.